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毕业三年:即使无钱无权无背景也要去奋斗
www.qhrc.com.cn  2011-6-16 12:31:02  资讯来源:互联网
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  三十二.与人打交道之小人物篇

  大人物毕竟是少数,在日常工作和生活中,我们年轻人接触得最多的还是和我们自己一样的小人物,或者说是普通人,世俗一点讲,有些比我们还小人物(我从不低看任何人,所以这里的小人物绝无贬义,只是从觉得这样表述会比较容易)。因为他们和我们的日常生活以及工作休戚相关,和他们搞好关系也非常重要,小一点讲可以让我们的工作和生活事事顺心,大一点讲有时甚至可以“曲线救国”!那么怎样才能和小人物们搞好关系,怎样才能在和他们打交道时事半功倍呢?三年下来,俺也有一些心得,权且和大家交流交流。

  和小人物打交道,态度一定要谦逊!

  我这个人,始终认为这个世上每一个普通人都活得不容易,尤其是活在当今这片神奇大地上的每一个中国老百姓,所以我对每一个普通人都非常尊重,因为我认为这是每一个人应该拥有的最起码的尊严。第一份工作做采购时,经常要和仓库里的人打交道,他们有负责入单的,有负责仓管的,有负责出货的,由于他们的工作很多是配合我们采购的,所以在我们部门一般采购比较强势,仓库里的工作人员则相对比较弱势。我发现有很多采购同事对仓库里的人态度不是很好,经常用一种下指令的语气。但我对他们总是彬彬有礼,谦逊有加,让他们感受到我对他们的尊重。慢慢的我发现仓库里很多人都成了我的朋友,我负责的物料和事情,他们都非常配合,一般很少出差错。想法,仓库里的人都非常不喜欢平时比较强势的采购,经常背地里说他们的坏话:“屌什么屌,不就是一个烂采购嘛!”,工作上也不会积极主动地去配合。

  先做人后做事,这句话绝对没有错,当然如果你是技术牛人可以另当别论,但是毕竟大部分人不可能掌握什么核心技术。想和别人一起做事情,或者需要别人配合你的工作,想办法先和对方成为朋友,成了朋友,很多事情就好办了!有一件事情我一直印象深刻。有一次我和物料部Z经理在钢材仓库讨论库存的事情,Z经理为了全面了解库存情况,把和我对应的仓管员才哥和仓库钢材主管老张都叫了过来,让他们详细说说具体的情况。才哥和老张都是我的朋友,我自然不担心。果然才哥第一句就是变相地夸我:库存有积压的,或者说积压严重的全是小X来以前留下来的,小X来之后基本上库存没有再增加,每个季度的采购量和需求量基本差不多。。。。。。才哥继续详细汇报了库存情况,Z经理又把目光转向老张,老张老到地汇报了情况,结尾也顶了我一下:小X确实不错,他接手后基本没有额外增加积压库存。虽然Z经理不动声色,但我想从别人口里说出来的好话,比我自己强调一百倍都有效果。

  第三份工作做销售,经常要去拜访客户,虽然都提前和当事人预约好了,无需和门卫师傅套近乎,但我依然真诚地关心他们,让他们感受到我的尊重。这个世界永远如此,你真诚地对别人好,别人也会想办法对你好,我发现从那些门卫师傅那里可以得到很多有用的信息,所以我后来就养成了一个习惯,拜访客户时都会和师傅们拉拉家常。

  大部分人在小人物面前都会觉得自己有优越感,因此不自觉地态度就会傲慢起来,所以那些小人物们缺少的正是别人的尊重和关心,如果你能给他们,他们当然就会感激你,更加配合你!

  在与小人物们打交道时,还有一个原则,那就是虽然态度上我尊重你,我谦逊一点,但是工作上就事论事,一定要讲原则,该坚持的要大胆的坚持,一定不能让他们觉得你很软弱,你好欺负,否则工作上他们就不会用心地去配合,毕竟大家都倾向于欺负老实人。

  做人就是一个balance(平衡)吧,既让别人感受到你的尊重,同时又让他知道你不是一个软弱的人。怎样平衡好,需要我们慢慢地去把握!但是记住,态度上一定要谦逊,否则那一天你被一个小人物在背后搞了一刀,甚至被他搞死了,自己还不知道!

  三十三.水清水浊皆为水

  从事培训中心销售后,一直苦恼于找不到合适的一线销售人员,人好找,好人难找,真是应了黎叔那句话:21世纪,最不值钱的是人,最值钱的是人才!我的第二份工作干了18个月,前前后后下面有几十个销售人员,有的兼职,有的全职,有的是学生,有的是社会青年,有男的也有女的,但让我印象深刻,觉得是人才的唯有一人!

  他姓Z,小Z应该是中专毕业或者高中毕业,我真记不清了,很帅气很壮实的一个小伙子,第一次见他时,给我的第一印象是非常自信,自信的人总能给人留下非常好的第一印象,所以我一直认为:人,宁可自负也不能自卑!

  小Z虽然没有读大学,但思维很清晰,做事情很有逻辑性,学习能力也很强,我发现优秀的人一般都具备这个素质。所以要想优秀,就要注意培养自己的逻辑思维能力和学习能力!大部分人上街去推销,都会觉得不好意思,都会觉得自卑,但他总是一脸自信,不亢不卑,不慌不忙,这种境界连我一直自愧不如。很快他就了有了第一单,然后第二单,每个月总能完成几单,但他其实并不是最努力的。我这个人一直坚信做领导的原则是用人不疑,疑人不用,所以我一般不过问他的工作,让他自己安排工作方式,工作地点和工作时间,只要他提前告知我即可。

  那段时间,另外一个一线销售人员小K是我的一个熟人,跟我关系很好,虽然他能力不是最好的,但却是我最信任的人。我经常会和他聊聊其他一线销售人员的工作表现,小K总是有意识地暗示我小Z经常偷懒,3个小时的工作时间一般只会好好干不到一个小时,经常会跑到舒服的地方歇息,也不会抓紧时间多发点传单。。。。。。每次他说完后看着我,我总是微笑着不置可否。有一次小K坚持不懈地看着我,于是我问他:但小Z的业绩却是你们当中最好的哦,我想他工作应该不会差吧,你怎么看呢?那一次小K没说话。

  后来小K实在忍不住,问我为什么可以容忍小Z工作态度不好,对他从来不多作要求,对其他人却总是强调要尽职尽责,说虽然知道小Z业绩不错,但也不能因为也就好就不管态度差了。我想了一下,该怎样回答呢,突然想起《大明王朝》里嘉靖皇帝说的一句话,大意如下:

  “长江水清,灌溉了沿岸数省田地;黄河水浊,也养活了沿岸千万百姓!”

  长江水清,可用之,黄河水浊,亦可用之!我想小K应该明白了我的意思。

  还有一次,我的野蛮女老板V,气势汹汹地给我打电话,说她逛街回来看到其他销售人员都在发传单,努力工作,小Z却在树荫下休息喝水,让我管管,说要是下次再让她看到,就直接叫小Z走人!

  我也不想跟V多解释,连忙应道:谢谢老板提醒,是我工作没做到位,我会严肃地找小Z谈的,下不为例。

  那天小Z回来后,我把V的原话转告给他,然后告诉他我的态度:我相信你,告诉你只是提个醒,你自己决定吧,不过最好还是注意点,不要被V看到了。小Z笑了笑,连声道谢,说一定注意。

  过了2个星期左右,我正忙着,又接到V的电话,劈头就是一顿烂吼,让我立刻让小Z走人,我问怎么回事,V告诉我她又看到小Z和另外一个兼职的女孩子小Q聊天,聊了足有10分钟。V恶狠狠地对我说:小X,你好好管管你的人,别浪费公司的钱,你要是管不了,我来管!

  看来这次没办法糊弄过去了,我只好严肃地向V表达我的观点:水至清则无鱼,人至察则无徒!我招小Z过来就是让他来做单的,不是让他来发传单的,他偶尔开开小差,我都知道,但如果就因为这个失去一个每个月能给我们带来几万收入的人才,你觉得值得吗?

  我接着说:小Q我会严肃批评的,因为我招她过来,就是用来发传单的,如果任何人再看到她开小差,我立刻按照你的意思让她走人。

  电话那头一阵沉默,我继续说:你是老板,你决定吧,你说让小Z走人我现在就让他走人。

  V应道:我知道了,就按照你的意思办吧。说完挂了电话!

  后来小Z一直跟着我在那个培训中心干,直到去年8月我离开后,没过多久他也走了。若是以后我有机会创业,一定还叫上他!后来跟他打了一个电话,他告诉我他找了一个山东女朋友,正在女朋友那边准备结婚,末了问我在干什么,说想和我一起干,我只好说:唉,我现在自己前途未卜(那段时间我确实前途未卜,后续会讲到),你自己好好干吧!祝福他,希望他能事业有成!

  黄河水清,长江水浊,水清水浊皆为水!我想与人打交道,最高境界莫过如此吧!至少是我认为的最高境界!有了这个境界,你还会讨厌一个人吗?有了这个境界,何人不可用,何人不可交?当然水浊得有个度,太浊的水咱还是离远点,不过我想我们身边的人大都只是有一些缺点,十恶不赦的人毕竟是少数!你说对吗?





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