中小企业在员工激励问题上存在诸多问题，但往往容易被归纳到一点，缺钱、给出不有竞争力的薪酬。虽然这种谜底非常具备说明力，也抓住了很多企业问题的关键，但却进入了一个死结：缺钱是很难无中生有地解决的。那么，咱们是否真正抓住了问题的全体？

　　「比缺钱更严峻的困境」

　　中小企业仿佛“穷的只剩下了钱”，“钱”简直成了独一的员工激励手段。但是在钱上，好像又拼不外那些财大气粗的大企业，那一个比得了阿里巴巴一次拿出30亿元支撑员工买房呢？中小企业越是缺钱，员工反倒更器重钱，在某些时候，同样的岗位要付出比大企业更高的薪酬才干应聘到等同能力水平的人才。更何况，大佬们手腕多得很，什么培训、什么文明，等等，几乎是要风得风、要雨得雨。

　　无论“薪酬留人、事业留人、情感留人”，仍是“全面薪酬”，说起来都清楚得很，而一旦在中小企业操练起来，最后就只剩下了薪酬一招，全面薪酬也变成了片面薪酬。有点要命的是那么多激励手段似乎在中小企业都不起作用。这个问题比仅仅缺钱似乎更严峻。

　　「为何“穷得只剩下了钱”？」

　　1、缺乏战略规划，员工看不到未来

　　很多中小企业没有战略规划，有代表性的观点是：环境变更很快，有规划也是样子，不如随机应变、小企业就是船小好调头，老板自己心里清晰就行了。当然，我不否定很多中小企业高层对企业发展有自己的或明晰或粗略、或系统或零散的见解，但这些见地是否为员工所知、是否为员工认同则是大问题。

　　企业战略规划不仅拥有指明企业发展路径的作用，还能够凝聚和激励员工。正如长征，开始就是漫无目标的退却，如果这种情况长期连续下去，风险巨大；但毛泽东通过一份过时的报纸懂得到陕北红军、根据地的存在，肯定了转移的目标。

　　企业也是如此。对于大企业，很多员工也不明白企业战略、发展目标，但他会做作、甚至盲目地相信一点，企业盘子大、稳，自己的位子天然也很牢固；长此以往，则惰性增加、骄娇二气就会冒出来。对于小企业，问题则会重大得多：企业一旦有发展不稳的迹象，很快大量员工就会离职；而且难以吸引优秀人才，因为越是优良人才越重视职业发展。试想，一个疾速发展的中小企业在风投进入、上市在望的情况下，天然有大量高等人才进入；而如果这家一旦上市受挫、遥遥无期，某些高级人才恐怕就会另谋高就。

　　策略规划，就是让员工看到将来：在某种水平上，不得不否认中小企业的“当初”在无法与大企业竞争；能比拼一下的更多的是“未来”，假如也没有未来，那么还有什么能够拿来比拼呢？计划就是让员工看到可预期的未来。