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企业招聘重要员工,一定注意不要轻易允诺更多
www.qhrc.com.cn  2012-7-19 17:22:23  资讯来源:青海人才网
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    经常是老板求才如渴,重要的岗位人员不到,直接影响了公司业务的开展,遇到这种情况老板心里很是着急,当遇到好的人才恨不得把他们赶紧拉到自己的公司来,为了能让他们长期在公司干,在招聘面试的过程中没经过思考的承诺一大推,往往为以后的留人埋下伏笔。

    不加思考的股份承诺。股份问题是一个很敏感话题。因为一涉及到股份问题,就涉及到企业的最高权力问题,尤其是产权问题。有些老板在创业初期,为了招聘到一些得力的助手,稳住对方的心理,让对方踏实的工作,就把一些不值钱的股份随便承诺。等以后企业做起来了,股份值钱了,自己也把别人送到了小股东的位置上,从而导致了公司股权纠纷,把很有希望的企业葬送在股东的纠纷之中,或失信与他人,好好的朋友最后成了仇人,得不偿失,国美电器就是一个很好的例子。

    凭借感觉的职务承诺。好多企业在创业初期,由于人力资源紧缺,为了稳住对方的心理,就随便许诺职务,其实这也是一种不妥当的做法。因为一旦企业发展起来,需要更高级管理人员的时候,你就会发现职务原先已经许诺给某某了,从而在引进高素质人员时遇到了阻碍,引进了也会造成不愉快,这样的案例实在太多,因为它是人之常情,况且企业的发展过程是螺旋式上升的,需要不断引进更高级的管理人才。

    不切实际承诺高额的分红和提成。它往往会造成企业经营的成本的大幅度上升,因为作为大多数的老板,在财务知识知道不多的情况下有些财务成本容易忽略,而实际上是必然发生的。

    四是过早的承诺重大的物质奖励。这也会加大企业的经营成本,有可能导致后来做得更好的人也无法给予更高的奖励了,或者通过奖励已无法起到激励的作用,很无奈的地步。

    作为青海人才网的站长,以上阐述是我们针对招聘面试重要员工时,老板们不加思考而犯错的一些例子做了简单的分析。纯属作者自己的观点,只做参考,不妥之处还请谅解!文章请勿转载,违者必究!




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