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如何设置有计划而合理的招聘策略
www.qhrc.com.cn  2012-6-26 12:40:06  资讯来源:青海人才网
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    面对日益激烈的竞争和不断提速的发展,企业能否泰然自若,取决于它发现及保留人才的能力。人才意味着极佳的创意、杰出的客户服务、不断提升的产品质量。因此,人才能使企业在竞争中保持优势。

    人才选聘是企业人力资源管理的起点,选聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的质量, 同时更影响着企业与员工能否长期共同成长和发展,从而影响着企业核心竞争力的构建。

    要选聘到合适的人才,选才的技术非常关键。

    本人将通过与大家经验的分享,来消除大家在选才技术运用方面以及留住核心人员方面的疑惑。我们分享的内容是:

    1、企业在招聘中的困惑;

    首先,目标并不明确。大多数的企业在出具体招聘计划的时候,并没有一个清晰的选材标准,不知道这个岗位真真需要什么样一个人才,这个人才要完成那些工作,需要什么样的素质,要掌握那些岗位技能。

    其次,没有对岗位真真工作量做一个量化,也不知道岗位真真需要多少人。

    2、招聘选才不当对企业的损失;

    企业在招聘过程中,如果选材不当,将会给企业造成很大的损失,首先招聘需要精力和成本,新招聘的员工需要培训,熟悉工作环境和工作岗位最少需要一周至半个月的时间。因此,招聘来的人才在试用期之内无法进入工作状态,达不到企业的需求,这将会给企业自身带来很大的损失。

    3、确定一个合理而有效招聘策略;

    首先招聘要有明确的目标,招聘那些岗位员工,各个岗位需要什么样的人才,要完成什么样的工作等,

    其次,在目标明确的基础上要制定一个详细的计划。及什么时候开始招聘,什么时候人员到岗等;

    最后,还要选择一个良好招聘渠道,如网络招聘,报纸招聘,现场招聘,内部推荐等。

    以上是一般企业在设置招聘计划和招聘策略是应该注意的事项,希望对你的工作有所参考和帮助。




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