人才资源是一个企业的战略核心资源，所有的企业都应该高度重视企业内部人才培训及人才培养的紧迫性，必要性。因为企业的竞争，最直接的就是人才资源的竞争。而企业内部人才显得更加重要，怎样能让企业内部建立一个稳定而高效的人才团队将直接关系到企业的生存和发展。要建立一个稳定而高效的企业内部人才团队，必须要有一套科学而合理的企业内部培训及人才培养的策略。

    一，建立企业内部培训及人才培养的策略，要根据公司的人员状况及人员的来源确定培训及培养的策略；

    二、建立企业内部培训及人才培养策略是要采用“高岗高绩效员工重点培养、中岗员工工作中锻炼、低岗员工强化训练并快速淘汰”的三部计划人才培养模式，将有计划有步骤地培养三支人才队伍，后人建立起一个完整的人才梯队。

    三、培训过程要从上到下，从高到底的进行培训

    所有企业运营过程中出现的问题大多数都与管理有关，因此管理问题如果得不到解决，光靠培训员工的技能，那是没有任何效果的，所以一个系统而良好的培训首先应该从解决企业内部问题的根源——即从管理着手。例如，要培训销售人员销售技能和销售技巧时，首先应该培训销售经理开始，使销售经理能够掌握正确的销售技能，然后再由其销售经理和人力资源部门共同来培训销售人员。培训完成以后，由销售经理按照正确的销售技能、技巧、要求、来监督和辅导具体的销售人员，这样的销售技能培训才能更加有效。

    四、培训完成还要设立完善的培训评估制度

    因为任何培训的效果，只有通过对培训教师和具体学员的测评才能得出。对培训教师的评估能有利的提高培训工作的质量；而对学员的成绩测评和评估则是为了对其有一个明确的相对制约，这样才能保证每次培训的学习效果。因为绝大多数的企业内部培训基本上都是免费和不正规的，容易搞成一种形式而造成巨大的浪费，所以再好的培训都要有完善的评估制度来保障。

    因此，企业内部培训和人才培养是很重要，但在进行有效的内部培训和人才培养计划之前，我们首先要制定一个科学、合理更具有可操作性的内部培训及人才培养的策略，这样才能保证了我们的内部培训和人才培养达到一定的效果。

    以上是青海人才网站长针对企业内部培训和人才培养方面的一些事情进行了简单的分析，希望对那些将要进行培训和人才配培养的企业有所借鉴。纯属作者自己的观点，不妥之处还请您谅解。文章请勿转载，违者必究！