d. 处理与老板关系的五个原则

    上面说了三方面的具体情况，现在说几点宏观上的原则吧。瑞士IMD工商学院通过研究，总结出了五条准则。试图回答一些经理人在管理他们上司方面常遇到的问题，目的是帮助他们建立更加有效的关系，促使他们作出更快、更好的决策并增加相互的信任。

    准则一 提醒并帮助他

    他有很多下属，需要做方方面面的决策。

    因此，如果你一味地催促他做决策，他很可能会说“不”。为了避免这些会毁灭你和你团队热情的“不”字，你可以：

    ●提醒他上次会谈达成的意向；

    ●提醒他目标，而不是匆匆具体到内容和方式；

    ●提醒他以前因为没有及时决策而遇到的问题；

    ●迅速小结可供考虑的选择、你挑选这种方案的标准；

    ●告诉他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同决策、共担风险增加一个标准、重新审查方案；

    ●集中于你需要他帮助的那些事项；

    ●准备好事实和数据以避免可能的分歧。用表格和图表帮助他迅速了解情况；

    ●会谈后，书面小结他的决策以确认达成的共识；

    ●决策一旦作出，不要在外评论。

    准则二 管理他的时间

    其实很多HR都希望自己有一股可以支配自己老板的力量，那么，学会支配他的时间，就等于你支配了老板的一部分行为了。你有问题需要解决，并把你的所有时间都用来处理这些事。但不要期望你的上司也这样安排他的时间。

    ●问题越简单，就应该越少占用他的时间：准备、小结、综合信息和各种选择，不要混淆最常见的问题和最重要的问题。

    ●事先向他预约会谈时间。