项目规划与组织：负责电力工程项目的整体规划，制定项目计划、进度表和预算。组织项目团队，明确各成员的职责和分工，确保项目顺利启动。
 
安全与质量管控：建立并执行项目安全管理制度，监督施工现场的安全措施落实，确保工程无安全事故。把控工程质量，监督施工过程符合相关标准和规范，进行质量检验和验收。
 
资源管理：合理调配人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。与供应商保持良好沟通，保证设备和材料按时供应且质量合格。
 
沟通协调：与业主、设计单位、施工单位、监理单位等多方进行沟通协调，及时解决项目中出现的问题。定期向业主汇报项目进展情况，维护良好的合作关系。
 
风险管理：识别项目中可能出现的风险，如技术风险、安全风险、进度风险等，并制定相应的应对措施。对项目变更进行评估和管理，确保变更不会对项目目标产生重大影响。
 
项目验收与交付：组织项目的竣工验收，确保项目达到预期目标和质量标准。完成项目交付后的相关工作，如项目结算、资料归档等。